楼道里的光线不太好，灯泡有些昏暗，裴瑜跟在厉以宁和* 身后，三个人的脚步声在空荡荡的楼道里回响。
裴瑜踌躇了一下，还是加快两步跟上前去，开口问道：“厉老师，我有个事想请教您。就是那个张志鹏厂长，前阵子我去社科院外事局领大衣的时候，在仓库里远远地见过他一面，不过当时没机会打招呼。厉老师，您跟他熟吗？”
厉以宁教授听到这个问题，脚步不自觉地放慢了些。他微微侧过头说：“张厂长啊......也就是在几次行业会议上见过面，算不上很熟。”
他边走边回忆道：“不过就我所知，这位张厂长在厂里是说一不二的人物，作风比较强势。听说厂里的大事小情，他都要亲自过问。”
* 在一旁听着，忽然插话道：“裴瑜，我得提醒你一句。像张厂长这样的领导，我在企业调研时见过不少。你要是准备跟他打交道，最好提前做好心理准备。”
“* ，您这话是什么意思？能说得再明白点吗？”裴瑜不解地问。
“是这样的，现在大多数小三线军工厂实行的还是传统的厂长分工负责制，一般来说，厂里会有好几位副厂长，每个人负责不同的领域。
比如有专门管生产的副厂长，主要负责车间生产调度；有管经营的副厂长，负责供销采购这些；还有技术副厂长专管技术研发，设备副厂长管机器维护，安全副厂长抓安全生产......
而且这种分工还要和上级部门一一对应。生产副厂长就对口上级的生产处，技术副厂长对口技术处，每个口子都有人专门负责。这样分工明确，各管一摊，互相之间很少越界。”
* 顿了顿，然后接着解释道：“但是呢，三一三机械厂的情况比较特殊。你也知道，现在很多军工厂都面临着转型的问题。订单不稳定，业务又杂又乱，发展很不均衡，张厂长就提出了一个新办法，叫‘分工定点包干车间’。”
裴瑜好奇地问：“分工定点包干车间是什么？”
* 说：“简单说就是打破原来的专业分工，让每个厂领导直接承包几个车间。从生产计划到技术指导，从人员调配到产品销售，所有事情都要这个厂领导一竿子管到底。这么一来，原来的专业分工就全打乱了。”
他摇摇头感叹道：“这种管理方式，跟其他军工厂的做法完全不一样啊。”
厉以宁听完* 的话，若有所思地点点头：“其实张厂长这种做法，从某种角度来说也是有道理的。毕竟工厂要生存，要转型，确实需要一个强有力的掌舵人。这种集中管理的方式，能够快速决策，提高效率，对工厂的生存发展来说未必是坏事。
说着，厉以宁转过头，意味深长地看了裴瑜一眼：“但是对于下面的人来说，在这样的领导手下工作，可能会面临两种截然不同的结果。要么，你能遇到一位严师，在他的严格要求下快速成长，学到真本事；要么……”
话说到一半，厉以宁轻轻叹了口气。他伸手拍了拍裴瑜的肩膀，语重心长地说：“记住一点，无论遇到什么情况，都要保持学习的心态。张厂长毕竟是从五十年代就开始搞工业的老同志，经验丰富，你到了厂里，一定要虚心向他请教。”
裴瑜认真地点了点头：“老师，你们的话我都记下了。你们放心，我一定会摆正心态，尽快适应新环境。不管遇到什么困难，我都会把它当成学习的机会。”
三人走出宿舍楼，外面停着一辆黑色的轿车。
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